Case history in Bravo

Carta d’identità dell’azienda 

Settore | Produzione e commercializzazione di macchinari per gelateria e pasticceria artigianali.
HQ | Montecchio Maggiore (VI)
Filiali | Francia, Asia, Nord America, Germania 

La storia

Bravo Spa è un’azienda nata dalla passione di Genesio Bravo. Dopo anni di esperienza nelle aziende metalmeccaniche della zona, nel 1967 fonda Bravo Spa, rivoluzionando il settore della gelateria grazie all’invenzione di Trittico, il primo laboratorio completo racchiuso in un metro quadro. Questo brevetto ha trasformato il mondo del gelato artigianale e ha implementato nuovi processo produttivi in pasticceria. 

Oggi, Bravo Spa è un nome di riferimento internazionale, con filiali in tutto il mondo. Questa espansione riflette l’impegno nel portare eccellenza e innovazione nel settore delle macchine per gelato e pasticceria artigianale in tutto il mondo. 

I numeri di Bravo

  • Dipendenti 65 
  • Fatturato (2023) 13.4 Mio di €
  • EBITDA 1.2 Mio di €

Il progetto in Bravo

Trasformare Bravo in un’organizzazione capace di attrarre, valorizzare e far crescere i talenti, fornendo al management gli strumenti per farlo.
Questo l’obiettivo del progetto realizzato con euxilia, che ha accompagnato l’azienda in un percorso di sviluppo delle competenze di leadership e miglioramento della comunicazione interna. 

L’intervento è iniziato con una fase di analisi approfondita – Resonance Scan & Evolution Plan – che ha permesso di individuare le aree di miglioramento a livello di leadership, gestione del team e processi decisionali. Da qui sono stati attivati percorsi di coaching individuale per il leader e per il management team, con l’obiettivo di rafforzare le capacità di delega, migliorare il coordinamento tra le aree aziendali e rendere Bravo un ambiente di lavoro più efficace e motivante. 

1L8A4862
1L8A4872
1L8A4937
1L8A4808

Grazie a un approccio strutturato il progetto ha portato alla creazione di un Comitato Strategico per migliorare la governance aziendale, all’introduzione della cultura del feedback attraverso momenti di formazione e confronto dedicati e allo sviluppo di una skill matrix per ottimizzare la gestione delle competenze interne. Il successo di questa prima fase ha consolidato la fiducia reciproca e posto le basi per l’estensione del percorso, per ottenere impatti concreti sulla crescita e sul benessere del team, nonché sulla sostenibilità del modello di leadership. 

1L8A4980
1L8A5017

Contattaci se desideri ricevere più informazioni